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做好企业复工生产的人力资源管理工作。。

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2月3日,习近平总书记主持召开中共中央政治局常委会议,研究下一步防疫工作。会议强调,在做好防控工作的前提下,要全力支持和组织各类生产企业恢复生产。2月10日在北京开展新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时,习近平总书记强调要积极推动企事业单位恢复生产和康复。为实现今年经济社会发展的目标和任务,企业必须在做好防疫工作的前提下恢复生产。企业要恢复生产和工作,就要结合自身实际,做好防疫、生产、经营工作。有条件的企业可以充分利用现代科技手段和平台,创新人力资源管理模式。

在正常的管理模式下,员工以部门或团队的形式聚集在一个稳定的工作场所工作。在防疫期间,积极探索灵活时间与远程办公相结合的工作模式、自我管理与目标管理相结合的管理模式、网上网络与全员参与相结合的学习模式,进一步深化人力资源改革创新管理层。目前,我国5g、大数据、云计算、物联网等信息技术的发展,为人力资源管理改革创新提供了有利条件。基于信息平台的远程办公模式突破了工作场所的限制,授权员工可以自由选择工作场所和工作时间。

对于企业来说,实施远程办公可以节约物业成本和管理成本,有效提高办公资源的利用效率。在防疫期间,企业管理者可以根据生产方式和行业特点合理安排相应的工作模式,调整企业人力资源管理部门的激励和考核方式,有效提高员工的积极性和主动性。例如,高科技企业可以采用弹性工时制,让员工在错误的时间上班;建立基于信息技术的研发平台,让员工在模拟的研发环境中工作。传统服务企业可以搭建服务平台,转移消费场所,提供定制化服务。

企业采用居家办公等远程办公形式,有利于疫情的防控,也对劳动者的自我管理能力提出了更高的要求,涉及时间管理、工作管理、目标管理等方面。对于企业来说,可以遵循具体、可衡量、可实现、相关、有时限的原则,探索员工自我管理与企业目标管理相结合的管理模式。具体来说,首先是要加强个人行动。加强职工自我管理的决心和毅力,把做好实际工作转化为具体行动,妥善处理目标设定与行动实施的关系,使职工真正实现心理上毫不犹豫的目标,思想不懈怠,行动不拖延。

二是加强工作落实。把目标和任务分解到员工的具体工作中,妥善处理好个人工作和团队合作的关系,切实落实每一项工作,事事负责。三是增强激励意识。要把企业目标和定期考核转化为激励员工的有效手段,正确处理目标实现与过程激励的关系。人力资源是企业最宝贵的资源。面对新的防疫形势,企业应充分利用现代信息技术,为全体员工搭建线上线下混合学习场景和交流平台,加快共享、网络、互动学习组织建设,重构学习团队从而最大限度地降低疫情对企业生产的影响,加强对员工的教育和培训,从而为企业的长远发展提供人力资源支持。

对于企业员工来说,面对突发事件,要增强危机意识,树立长远眼光,进一步加强在线学习和终身学习。根据自身兴趣和职业发展规划,充分利用延迟创业、弹性工作等机会,依托各种学习平台开展在线学习、虚拟仿真实践等活动,不断学习、充电,切实做到持续赋能,广泛赋权和全面赋权,为个人的长远发展打下坚实的基础。(作者系南京大学高级教授)人民日报(2020年2月25日09版)(主编:车克明、杨曦)。。

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